15.2 LV 2 Seminar Servant Leadership

Als zukünftige Führungskräfte in sozialen Berufen übernehmen Sie Leitungsverantwortung für menschenwürdige Weltgestaltung. Dieser Studienschwerpunkt möchte Ihre authentische Führungskompetenz ausbilden helfen. In der Zweidrittelwelt der Ungleichheit nämlich stehen Errungenschaften fairen Institutionbuildings in Spannung zu postkolonialer Marginalisierung vulnerabler Gruppen. Dieser Gewalt-Befund offenbart Machtmissbrauch. Soziale Arbeit, Pädagogik, Therapie und soziale Gerontologie wollen dagegen transformativ und präventiv für Mitmenschlichkeit und Klimanachhaltigkeit arbeiten. Hier erscheint Servant Leadership (SL) als hilfreich: Diese Führungsethik möchte eine gewaltfreie Kultur der Macht initiieren, eine humanökologisch verantwortete Führungsfähigkeit. Dabei ist die Kunst der Selbstführung die Kernkompetenz designierter Führungspersönlichkeiten. Umgekehrt soll die Führungsfähigkeit aller Teammitglieder animiert werden. Das Label SL geht auf den Manager Robert Greenleaf zurück - im Anschluss an die aristotelische Tugendethik, an die Friedenstraditionen der Weltreligionen und an humanistische Konzeptionen ohne Gott. Dieser Schwerpunkt sucht, Ihren persönlichen Führungsstil zu motivieren durch den bewussten Zugang zu eigenen Fähigkeiten und Emotionsdynamiken. Von dort lassen sich systemische Bedingungen nachhaltiger Institutionenentwicklung kritisch reflektieren und Chancen explorieren. Jüngere empirische Studien zu servant-lead Companies auf dem sozialen Sektor, in der freien Wirtschaft und mit Blick auf Startups scheinen zu belegen: Eine nachhaltige Zufriedenheit im Beruf und eine signifikant menschenfreundlichere Institutionenperformance ist möglich, die auch auf die Übernutzung natürlicher Ressourcen verzichten kann.